La participation et le buy-in sont essentiels pour que les cadres de RBM soient des outils efficaces pour la responsabilisation mutuelle entre les partenaires qui travaillent vers des objectifs communs. Fournit des exemples (indicateurs) et des listes de vérification. Le processus consiste à effectuer des ajustements et des arbitrages. Malgré cela, pour que le système soit efficace et durable, l`environnement dans lequel la GAR est utilisée est aussi important que les outils et les méthodologies. Il s`agit de l`efficacité de la mise en œuvre. La gestion axée sur les résultats (GAR) est une approche de gestion élargie dont l`objectif principal est d`obtenir des résultats. Bien qu`une chaîne de résultats montre une relation causale au fil du temps, ce n`est pas un processus linéaire simple. Dans certains cas, il pourrait être nécessaire, pendant la phase de conception, de collecter des données de base secondaires pour clarifier les hypothèses du projet (en plus des enquêtes de données de base à part entière au début de la mise en œuvre (voir évaluation de l`impact). La théorie du changement en tant qu`approche est un cadre directeur pour toutes les étapes de la planification (la réflexion), la mise en œuvre (action) et la gestion du rendement (responsabilisation et leçons-apprentissage) lors de l`intervention dans les processus de changement social. C`est pourquoi le Danemark travaille constamment à devenir meilleur pour viser les buts et les résultats. Les indicateurs sont identifiés pour montrer comment le changement sera mesuré à partir de la ligne de base au moment de la conception.

La recherche a montré que la gestion axée sur les résultats n`est pas un moyen efficace de gérer et de rendre compte de la performance des ONG. À bien des égards, il est semblable au cadre logique, un outil de mise en œuvre de la stratégie largement utilisé par les organisations non gouvernementales [1]. Si ce n`est pas le cas, des ajustements sont nécessaires – c`est-à-dire une gestion adaptative. L`approche axée sur les RBM s`éloigne de l`accent mis sur les intrants, les activités et les processus pour mettre l`accent sur les avantages et les réalisations qui sont un effet direct de l`intervention. La budgétisation axée sur les résultats, qui est le terme de GAR dans l`ensemble du Secrétariat de l`ONU, a été appliquée pour la première fois dans la planification de l`exercice biennal 2002-2003 et dans tous les cycles de programmation par la suite. Au niveau de l`impact, il devient de plus en plus difficile d`attribuer le changement de développement observé à une intervention particulière, car il existe de nombreuses variables et de nombreux acteurs ou sources (i.